一个互联网公司,是一个好的产品重要,还是一个牛逼的技术重要?

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  • 高德 提出于 2022-01-16 15:16:11

19 个回答

略问小助手
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没有产品技术一样能做出东西只是不能够做得那么好但是没有技术产品就扯淡吧
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先来个好的CEO,在明确产品方向、解决痛点;功能为导向的就是产品重要;技术为导向的就是技术重要;没有导向的就是什么都不重要;没有好的技术和产品,只有合适的产品和技术。Level不要差别太多,这样既有争吵又有共识。不会被产品带着感想话假大空发展。也不会被技术带着,各种稳定,各种高效率低交互发展。说啥都白瞎,重点重点重点,就是有个好CEO~!产品,技术是用来打仗的。CEO是找战场的。再牛B的战士也怕进坑,挑好战场,能打就是胜利!
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公司还是团队最重要,产品和技术是否能融合最终还是取决于人,一切都是人本身创造的。技术决定市场的领域技术为先,需求决定市场的产品为先,没有能配合融洽的团队都瞎扯。
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这个话题从根本上说,就是业务驱动技术,还是技术驱动业务,要根据实际情况,否则就是鸡生蛋,蛋生鸡。任何一家公司,团队协作是关键,一流团队并不是个个顶尖,它们协作型一定很强,它们可以把三流项目做成一流项目,相反,可以把一流做成三流。老板再厉害,执行不到位,是空中楼阁,技术再厉害,战略不到位,连连败北
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创业初期有个靠谱的技术很重要,快速迭代快速上线快速进入市场快速获得市场反馈数据等等。产品成型市场稳定公司有一定的积淀的时候泽需要产品大牛对产品进行深加工细化产品场景优化用户体验完善整个产品线。
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煞!笔!产品,为什么题主只赞说产品重要的观点,问的时候就已经偏向产品了。我是技术,程序员赞我。
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为什么总把产品和技术放在对立的位置?好像这俩工种天生互斥一样。产品和技术不应该是相辅相成,缺一不可的吗?没有好产品,技术再牛,也只是在错误的方向上瞎牛。没有好技术,产品再牛,也只是在图纸上白牛。根据木桶原理,大家都知道最短的一块木板将决定整个产品的最终水平。
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可是。。通常是技术催生产品吧,成熟的产品比较像是一个湖泊,技术像是推动力,技术偏向厉害推得太远,感觉容易把湖泊推成细长的河流,走得远,但是遇到个什么天旱就干了,产品偏向厉害,就容易一潭死水,就臭了,要想扩散的远,又想平稳,那肯定是要双方面走
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产品决定生死,技术决定命运
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是男人重要还是女人重要?那种问题本身就有问题。学会提问比学会思考还要重要。
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