产品经理的你,曾经有被人带过吗?想对他说点什么吗?

来吧,说出你想说的
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  • 略问用户 提出于 2021-07-21 14:42:08

6 个回答

xxxxxa

带我的老师是当时的公司董事长和一个市场,广东那嘎达市场都是他的。

本来是以市场入职(销售)的,然后就运营了公司所有的产品,然后就开始训练PPT和做讲师,然后就拉我去所有的现场,指着一堆会刊告诉我,没有一个场景不能上网,也没有一个需求细节会脱离日常工作之外…然后就又做了产品,定了价格,梳理了亮点…2009年…(行业TOP1 B端企业)

当初内向的要死,自尊强的要死。讲个PPT椅子下能有一滩汗水。

不断被董事长问,“这句话放这里合适么?”“你的这个得是不是用的…”“整个逻辑看起来顺了,你有没有说服市场部所有前辈?”

不断被灌输“有什么人是不喜欢看书的呢?那他们这辈子过的太过无聊了吧?”

我想说,如果可以,如果我能练好本事,如果有那个机会,我回去为你们遮风挡雨…

谢谢师傅!谢谢恩人!

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xxxxxa

在公司这几年确实进步很快,很感谢公司,也明白公司想培养我担任部分业务的想法。

但是公司跟我来时改变了太多东西。工资延期、年终奖延期、开始有绩效、开始扣工资、涨薪低微。

我想说,打工真的是为了挣钱,不是为了理想。钱不到位,就不要走心。

所以我要走了。

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xxxxxa

说实话,让一个新人拿着最低的工资,背着最高的KPI,一天24小时连轴转,如果新人心理不够强大。那么很有可能会废了的。还有不要什么锅都要新人背,新人成长起来是帮助老人的,所以不要对新人有太大的敌意。

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xxxxxa

曾经作为产品管培生,直属上级和产品副总监一起带我。应该说这是我目前收到的最认可的导师团队,高低搭配、不同角度指导,让我从小白逐渐成长,我非常感谢他们。

直系领导组建了几个公司的移动支付系统,经验丰富。他把我带进的公司,手把手地教我很多各种各样的事情,职场、沟通、做ppt的方法、汇报、产品设计、迭代规划、管项目、甚至读书等等。我非常感谢他。用别人的话说,从来没见过他愿意这样手把手地带人。

产品副总监来自大厂、管着产品设计部门,看事情的角度在产品和公司层面上更高、同时执行理性清晰极为落地。这些特点在指导我工作时让我可以从具体事务中跳脱出来,产品层面上看到公司对产品和我的期待、为什么现阶段选择这么做,进一步到商业层面上业界模式是什么为什么、要如何分析争取自己的位置。

遗憾的是,我没能找另一个我非常欣赏的大佬带。大佬来自业内top公司的海外业务负责人,由于管培轮岗的机制我或许有机会到他的商务部门。日常沟通中和分享中发现他思维极为清晰敏锐、角度成熟直击要害。非常非常期待能和他学习,最终没有,这也成为在公司的遗憾了。

无论如何,谢谢大佬们的厚爱。我得以从小白迅速成长,从做什么到如何做,学会了如何思考,开始搭建思维框架、产品方法论,吃了教训并学会汲取经验重新站起来。希望未来我不负你们的期望。

感谢。

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xxxxxa

感谢感恩,感谢骂我

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xxxxxa

毕业一年半了,没有任何人带,现在有种可怕的感觉,有些时候不知道该干什么,作为产品狗,这是很可怕的事,各位有没有什么建议?

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