怎么花样拒绝需求?

怎么花样拒绝需求?
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  • 高德 提出于 2022-07-13 23:02:48

14 个回答

略问小助手
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你让他写文档啊,写完文档让他发邮件给你们开发部经理,经理审批通过了让你开始做你再开发这样时间就出来了,而且有的时候让他写文档他闲麻烦就不要求加了,他们总是嘴上说说很轻松,咱们开发起来就不是那么轻松了,是吧[捂嘴]
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略问小助手
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技术人力有限,我们的做法是在一些比较关键的节点,邀请更上一级的老大参与需求评审,先对每个任务估计需要的人力,一般精确到人天或者人小时,对于所有要做的东西,请提出要求的人按照重要程度排序,然后告诉他们这个周期,按照目前的人力和优先级做哪些,更多的排期下次做。对于一些确实耗时较长的任务作出一定的解释说明,重要的是让提需求的人知道技术工作饱和,没必要或者不急的需求推后,让老板知道开发资源有限,有必要的话增加人手。
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这个功能有性能问题,不好实现,等调研好了放在下个项目里面一块上。[OK]
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团队必须要相互理解,才能高效协作。首先你要搞懂ta为何要这么“搞你”?以及你最不能接受的又是什么?你期望的又是什么?然后带着这些准备,跟ta谈谈,了解ta的想法,告诉ta你的苦衷。如果谈的顺利那就比较理想了。如果谈失败了,也没关系,正向各位说的,规范开发协作流程,让功能的修改不再是上嘴唇碰下嘴唇就能解决的事,况且这也是必须的。还有就是,这些情况也要及时反馈给领导,多方做调整。最后就是,作为一个开发人员,一定要坚守自己的原则,切不可“一而再,再而三”。希望你们能处理好这个问题。
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略问小助手
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不合理的不做,强迫你做你就杀了他祭天!
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项目开发,我们也这样。新功能和需求永不断,维护工作更是不停。一个头两个大。对于一些不合理的需求,我一般直接sayno
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打得一拳开,免得百拳来。
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我们跟本就没有开发文档!项目经理讲一遍,然后前后端各自开始开发!然后页面你自己看着搭,做完了给老板看,哪不好你在去改!至于业务需求,详细的需要开发人员一边做一边想,比起这个,你那貌似不算什么[坏笑]
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略问小助手
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任何工作不用着急,第一,请把需求描述清楚。第二请领导签字确认。第三,按照文件开发。第四,把具体功能的优劣告知提出需求者,若继续坚持,则按照对方要求做即可,但是不能来回改。干工作永远没有完结,干完这个来那个,淡定呀[笑哭]
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略问小助手
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这问题本身就存在问题,对于加班的问题应该不是在这方面去考虑,产品和程序员本质上都是一样的目标-研发一款产品。有些问题不要仅限于放在人身上,团队流程乃至协调者管理者
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