刚做项目经理，你对我有哪些忠告？

项目管理可以写一本厚书，中国的项目管理尤其复杂。新项目经理在中国一般都是业务精英或技术骨干转岗，发挥长处的同时补强短板:①不要丢了自己的专长，在中国外行指导内行还是高挑战的事情，毕竟做项目求的是高效率高绩效而不是高挑战。②搞清楚目标和范围，哪怕是再烂的摊子，再急的进度，理清了再做。方向错了，做的越多错的越多。③理清干系人关系，外部的、内部的、领导、下属、职能等等，新项目经理尤其不能怕内部沟通。④极其重要的是养成过程控制的习惯，别怕麻烦，计划、执行、总结，开会必须纪要，调研、测试、培训必记录，方案必成文，变更必文档，纪要、记录和文档必签字。⑤应急。要有完善的应急预案，但没有不出问题的项目，尤其新项目经理，出了问题记得先做的应急处理，完了再慢慢分析原因总结经验教训。⑥团队。对新人来讲说太多没用，记得换位思考，你是团队的教练和主心骨，培养、关心、领导、决断，氛围比考核重要，但共同的目标和业绩更重要，没有进度没有业绩没有收入大家也不能跟你喝着西北风喊口号。⑦挤时间学习，同时做心态抗压恢复。做前面那几件事你会发现时间就满了，但一定要每天挤半个小时学习，同时舒解心理压力。扛过第一个项目，你会有自己的体悟，逐渐掂清取舍之道，坚持下去，你会越发游刃有余

沟通最重要，识别清项目干系人，注意沟通技巧。

坚毅，果断，多想后动

我的想法是刚到一个新的项目，无论哪种的，首先要多观察，多了解，找项目的部分人（包括基层人员职工）了解情况，多沟通，不拿架子，跟家人一样相处，跟自己观察的情况相比较，进一步了解项目的需求与进步及自己的看法，从哪里着手工作会比较好做又不绕弯道，执行力也要强。能给领导减轻重担！成为领导的得力干将！

将所有项目干系人作为你的资源、合理根据项目状况和特点杠杆干系人以项目目标达成为中心、协助你完成项目实施和推进。做好项目跟踪和风险问题识别、对于重要紧急的风险问题要及时对策制定预案。发挥团队整体的力量、分担项目压力、将任务合理分解并下达到人、明确完成标准和时间、并定跟踪。对于已经完成的项目要做总结、以后取长补短。

忠告:别做项目经理

确定项目所涉及的工作内容，做好To-Dolist，保证工作不会漏掉。

工作中要换位思考！

坦然正视职责风险，摸索一套对决策更为明确的判断体系（让首选唯一，备选会更朦胧甚至消失），敢于抉择让自己更果毅，敢于面对挑战承担责任的勇气......

其实，我觉得就三点:基本的项目管理知识和经验，良好的工作习惯和项目经理的职业操守。