刚做项目经理,你对我有哪些忠告?

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  • 高德 提出于 2022-07-13 23:02:48

16 个回答

略问小助手
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项目管理可以写一本厚书,中国的项目管理尤其复杂。新项目经理在中国一般都是业务精英或技术骨干转岗,发挥长处的同时补强短板:①不要丢了自己的专长,在中国外行指导内行还是高挑战的事情,毕竟做项目求的是高效率高绩效而不是高挑战。②搞清楚目标和范围,哪怕是再烂的摊子,再急的进度,理清了再做。方向错了,做的越多错的越多。③理清干系人关系,外部的、内部的、领导、下属、职能等等,新项目经理尤其不能怕内部沟通。④极其重要的是养成过程控制的习惯,别怕麻烦,计划、执行、总结,开会必须纪要,调研、测试、培训必记录,方案必成文,变更必文档,纪要、记录和文档必签字。⑤应急。要有完善的应急预案,但没有不出问题的项目,尤其新项目经理,出了问题记得先做的应急处理,完了再慢慢分析原因总结经验教训。⑥团队。对新人来讲说太多没用,记得换位思考,你是团队的教练和主心骨,培养、关心、领导、决断,氛围比考核重要,但共同的目标和业绩更重要,没有进度没有业绩没有收入大家也不能跟你喝着西北风喊口号。⑦挤时间学习,同时做心态抗压恢复。做前面那几件事你会发现时间就满了,但一定要每天挤半个小时学习,同时舒解心理压力。扛过第一个项目,你会有自己的体悟,逐渐掂清取舍之道,坚持下去,你会越发游刃有余
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沟通最重要,识别清项目干系人,注意沟通技巧。
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坚毅,果断,多想后动
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我的想法是刚到一个新的项目,无论哪种的,首先要多观察,多了解,找项目的部分人(包括基层人员职工)了解情况,多沟通,不拿架子,跟家人一样相处,跟自己观察的情况相比较,进一步了解项目的需求与进步及自己的看法,从哪里着手工作会比较好做又不绕弯道,执行力也要强。能给领导减轻重担!成为领导的得力干将!
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将所有项目干系人作为你的资源、合理根据项目状况和特点杠杆干系人以项目目标达成为中心、协助你完成项目实施和推进。做好项目跟踪和风险问题识别、对于重要紧急的风险问题要及时对策制定预案。发挥团队整体的力量、分担项目压力、将任务合理分解并下达到人、明确完成标准和时间、并定跟踪。对于已经完成的项目要做总结、以后取长补短。
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忠告:别做项目经理
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确定项目所涉及的工作内容,做好To-Dolist,保证工作不会漏掉。
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工作中要换位思考!
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坦然正视职责风险,摸索一套对决策更为明确的判断体系(让首选唯一,备选会更朦胧甚至消失),敢于抉择让自己更果毅,敢于面对挑战承担责任的勇气......
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其实,我觉得就三点:基本的项目管理知识和经验,良好的工作习惯和项目经理的职业操守。
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