做采购,你是不是很辛苦却又常常不被理解?

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  • 高德 提出于 2022-02-20 17:30:25

17 个回答

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某国企领导说:采购不需要定那么高的工资!人力资源问,为啥呢?总经理说,采购的人也不靠工资呀!你说我向领导解释,我是靠工资的,我是清白的。这样的领导他会信吗?那些成功的企业家都说“伟大是熬出来的”、“胸怀是委屈撑大的伟大”。我真希望他们说的是对的,或许我做了十几年的采购,心理真的就强大了,我真的就能伟大有胸怀了。
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一般公司采购的时候老板会告诉你,要提现公司关怀,要控制成本,要......通常这个时候就要多追问老板,预算是多少,这样至少你明确的知道要在多少金额的区间内寻找产品。一般公司福利发放都会和节日有关,比如,马上要到来的端午,粽子产品是必备的,否则就和这个节日的特点不相干了。那么,这样就明确了两点:1.XX元以内的产品;2.粽子是必须要有的。那么这个时候是不是就可以先尝试性的买一些粽子来品尝,看看哪家的口味比较好,产品质量又靠谱。最后,就是看在这些满足的条件下,有没有可定制的内容,比如:粽子组合套装、粽子+其他零食的组合装、包装的专属定制(LOGO、文案等),这样基本就满足了老板和员工的需求。按照这个流程,你现在就需要开始了,可不能等到节日来的时候再干哈!!!
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做采购七年,身边同事来来去去很多,领导都换了几茬!很多人一听说你做采购,就觉得既轻松又是个肥差,眼神是又嫉妒又羡慕的!其实,远远不是如此!压力很大,很多人盯着,就等看笑话!谈判,供应商开发管理,降成本,履约率和质量考核,每天做得疲累!索性领导比较信任,虽然一直要求换岗位没有被批准!每个工作都不容易,努力总没有错!
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采购这个行业,你就算让领导觉得省钱,又供货及时,但是还是有人会嚼舌头,因为采购不论谁看都是个肥差,就算你没拿别人也会觉得你拿了。所以要对抗你说的那两点,都不算压力了,因为人性永远无法满足,只要有认识的公司,别人家的公司比你们公司的福利好,员工永远都是觉得自家东西不好。只要放宽心,做的时间长了也就自动忽视了,只要尽力尽心就行,不过你在买之前做好几家供货商的询价询质量询规格,然后报给领导让领导签字画押,这个事情轻易就解决了,对上让领导知道质量价格,让领导决定。对下,领导已经决定的事情了,也就没你什么事了。
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去年经办采购的金额是24亿多,基本都是招标。采购这事吧,说难也难,说简单也简单。你只要对待公司的采购像自己家买东西一样,结果一般不会差。[微笑]
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很多时候员工都觉得行政是个肥差,好似在管理着公司员工,好似手里拥有采购决定权,好似平时不太用加班,好似.... 其实,这些都表象,就拿我个人亲身经历来说吧,去年端午节公司要采购一批粽子,老板的意思每人一箱,成本控制在50元以内,按照50的标准进行了采购。发给员工之后,结果骂声一片,说质量不好的,说口味不好的,说包装粗糙的,说我们拿回扣的等等等等,这些话传到了老板耳朵里,然后又是一顿骂我啊....可是,我一毛回扣没有拿啊。。。还上下不落好。
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作为被采购方,我们每年都会听到客户对于采购方面的困扰,所以,我们也在每年优化产品好让客户不要那么为难。 其实每个人都想要品质好又安全、价格实惠又拿得出手的礼物,这个要求并不过分,这也是华美集团一直追求的目标。 今年端午节,致力于为大众提供安全优质粽子礼盒的华美粽飘香就为各企业的行政们准备了这样一款经济又高品质的端午福利。包装精美,让你拿得出手;多年老品牌,更是安全有保障。 预算也无需担心,“华美粽飘香”特别为脉脉用户准备了专属的端午粽子企业采购优惠服务: 1.订购2w元以上,88折,送价值3000礼品,包邮; 2.订购3w元以上,8折,送iphone8,包邮; (优惠仅限采购华美感恩礼粽、华美合家礼粽、华美福运礼粽) 帮您既省下了老板的荷包,又让公司员工满意,轻松解决节日采购的两座大山。
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楼上诸君高屋建瓴,智者见智,但审视楼主的问题主要在于楼主根本不是采购,或者说,只是具备采购权限的行政人员。行政与采购是完全不同的两个概念,所以一般的采购法则和常理不见得适用楼主所要面对的问题。也许楼主可以下次主动了解预算以后协调供应商推荐不同产品阶梯式报价,由领导决定选择。如果预算不够又想用好的产品,最好和供应商沟通协议价,毕竟采购不是一锤子买卖,或者更换其他有保障的渠道,比如公司旗下品牌产品(如我厂严选)、食品厂直采(如某某村)、品牌线上店等。实在不行有困难,可以和需求方或者领导沟通,抱着解决问题的心态应该可以解决大部分难题。毕竟除了原则性问题,没啥不能坐下来聊的。楼主加油~
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我认为采购主要负责以下几点:1、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。2、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。5、按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量;6、及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。7、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。总之,又要降本降价,又要保证质量,又要满足生产
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听一个做了采购的小姐姐说,做行政除非你一辈子想做个家庭主妇,行政的小事杂事不少,她还是比较满意自己选择了采购的路,前景宽广一些。其实这个都看自己怎么定位了,就没有容易做的事,没有容易赚的钱,哪一天突然暴富了,你也需要承担富贵的能力。再摔下来,会很疼~
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